大学職員の採用試験では、現在の大学で実施されている取組や施策への理解度が高いほうが、志望動機やエントリーシートの内容が充実したり、面接試験でも対応しやすくなります。
また、面接試験においては、「最近、大学関連で気になったニュースはありますか」という質問など、直接的に大学のニュースに関する質問があったり、「本学で魅力的に感じる取組はありましたか」「本学でどのような取組に関わりたいですか」など、大学に関するニュースを理解しておくことで対応しやすくなるような質問があります。
そこで、この記事では、早稲田大学に関するここ数年のニュースを調べ、それぞれのニュースに記載のある取組の概要と、採用する側の視点からのコメントを付けてまとめました。
この記事は早稲田大学のニュースをまとめておりますが、早稲田大学の職員採用試験を受験する方だけでなく、大学職員を目指す人の大学業界の理解を深めることのできる内容としております。
この記事の内容
- 早稲田大学とはどのような大学か
- 第1章 大学経営と将来構想
- 第2章 教育改革とキャリア支援
- 第3章 研究成果と研究基盤
- 第4章 産学官連携と地域連携
- 第5章 国際連携と大学の発信力
- 第6章 スポーツと学生の活躍
- 第7章 高大接続・社会連携とダイバーシティ
- まとめ：早稲田大学の動きをどう読むか
早稲田大学とはどのような大学か
大学の基本情報
| 名称 | 早稲田大学（設置者：学校法人早稲田大学） |
|---|---|
| 起源・開学 | 1882年、大隈重信が東京専門学校として創立。1902年に早稲田大学と改称し、1920年に大学令による大学として認可。1949年に新制大学へ移行。以後、1966年に社会科学部、1987年に人間科学部、2003年にスポーツ科学部、2004年に国際教養学部を設置。2007年に第一文学部・第二文学部を文化構想学部・文学部へ、理工学部を基幹理工学部・創造理工学部・先進理工学部へ改組し、現在の13学部体制となる |
| 学部 | 13学部（政治経済学部、法学部、文化構想学部、文学部、教育学部、商学部、基幹理工学部、創造理工学部、先進理工学部、社会科学部、人間科学部、スポーツ科学部、国際教養学部）。このほか人間科学部通信教育課程（eスクール）を設置 |
| 大学院 | 大学院・専門職大学院あわせて20研究科 ※2024年5月1日現在 |
| 在学生数 | 47,486名（学部38,987名／大学院8,499名） ※2024年5月1日現在 |
| 募集人員（一般選抜） | 4,990名 ※2026年度（学部全体の入学定員は個別の公表資料に掲載） |
| 外国人学生数 | 8,084名 ※2023年 |
| 専任教員数 | 2,205名（非常勤講師3,050名を含む教員数は5,255名） ※2024年5月1日現在 |
| キャンパス | 所在地 | 設置学部・主な機能 |
|---|---|---|
| 早稲田キャンパス | 東京都新宿区 | 政治経済学部、法学部、教育学部、商学部、社会科学部、国際教養学部。大隈記念講堂、大隈記念タワー（26号館）、国際文学館（村上春樹ライブラリー）が並ぶ本部キャンパス |
| 戸山キャンパス | 東京都新宿区 | 文化構想学部、文学部。2015年に完成した早稲田アリーナがあり、大規模行事の会場となる |
| 西早稲田キャンパス | 東京都新宿区 | 基幹理工学部、創造理工学部、先進理工学部。2026年3月に新52号館が竣工 |
| 所沢キャンパス | 埼玉県所沢市 | 人間科学部、スポーツ科学部 |
| 東伏見キャンパス | 東京都西東京市 | 体育各部の練習拠点となる運動施設 |
| 本庄キャンパス | 埼玉県本庄市 | 大学院の研究拠点、本庄高等学院 |
| 北九州キャンパス | 福岡県北九州市若松区 | 大学院情報生産システム研究科 |
| 日本橋キャンパス | 東京都中央区 | 社会人向けリカレント教育の拠点「WASEDA NEO」 |
| 学部（2026年度一般選抜） | 募集人員（名） | 志願者数（名） | 合格者数（名） |
|---|---|---|---|
| 政治経済学部 | 350 | 5,528 | 1,328 |
| 法学部 | 450 | 6,710 | 1,245 |
| 教育学部 | 650 | 14,105 | 2,126 |
| 商学部 | 540 | 12,020 | 1,102 |
| 社会科学部 | 400 | 7,846 | 1,446 |
| 国際教養学部 | 175 | 1,593 | 300 |
| 文化構想学部 | 475 | 12,442 | 1,366 |
| 文学部 | 370 | 14,113 | 1,431 |
| 基幹理工学部 | 320 | 4,146 | 962 |
| 創造理工学部 | 315 | 3,262 | 682 |
| 先進理工学部 | 300 | 4,272 | 953 |
| 人間科学部 | 400 | 6,142 | 1,268 |
| スポーツ科学部 | 245 | 2,259 | 550 |
| 合計 | 4,990 | 94,438 | 14,759 |
※早稲田大学は、学部全体の年度別入学定員・入学者数を一括で公表する資料を確認できないため、本表では2026年度一般選抜の学部別実績を掲載しています。
「学問の独立」 1882年の東京専門学校から続く教旨
早稲田大学の建学の理念は、1913年の創立30周年記念祝典で大隈重信が宣言した「早稲田大学教旨」です。「早稲田大学は学問の独立を全うし 学問の活用を効し 模範国民を造就するを以て建学の本旨と為す」という一文で、高田早苗、坪内逍遥らが草案を作り、大隈重信が校閲したものとされています。1937年には、この教旨の碑文が正門前に設置されました。
大学はこれを三つの柱として説明しています。「学問の独立」は、在野精神・反骨の精神に基づき、権力に左右されない教育・研究を行うこと。「学問の活用」は、安易な実用主義ではなく進取の精神として、現実に生かせる学問を追求すること。「模範国民の造就」は、庶民教育を主眼としつつ、豊かな人間性を備えた地球市民を育てることです。
1882年に大隈重信が東京専門学校として創立し、1902年に早稲田大学と改称、1920年に大学令による大学として認可されました。創立から140年以上を経てなお、大学の発信の中心にはこの教旨が置かれています。オープンキャンパスの案内から総長のメッセージまで、繰り返し引用される言葉です。
13学部への歩みと、2007年の学部改組
早稲田大学は、1949年の新制大学移行時に複数学部を擁する総合大学として出発しました。その後、1966年に社会科学部、1987年に所沢キャンパスの人間科学部、2003年にスポーツ科学部、2004年に国際教養学部を設置しています。社会科学から健康・スポーツ、そして英語による学位プログラムへと、時代ごとに新しい領域を加えてきた歴史です。
大きな転換点が2007年の改組です。第一文学部・第二文学部を文化構想学部と文学部に再編し、理工学部を基幹理工学部・創造理工学部・先進理工学部の3学部に分割しました。これによって現在の13学部体制ができあがっています。理系を3学部に分けた判断は、その後の研究発信の幅にも表れています。
大学院は、大学院・専門職大学院あわせて20研究科です。学部生38,987名に対して大学院生8,499名（いずれも2024年5月1日現在）という構成で、学部の規模が大きい私立総合大学でありながら、大学院にも一定の層を抱えています。人間科学部には通信教育課程（eスクール）も置かれており、通学課程だけでは捉えきれない広がりがあります。
受験生に向けて打ち出しているもの
受験生向けに早稲田大学が前面に出しているのは、まず規模と選択肢の広さです。2026年度の一般選抜では、13学部あわせて募集人員4,990名に対し志願者94,438名、合格者14,759名という規模になっています。オープンキャンパス2026は8月1日・2日の2日間で延べ約72,000人が来場し、7月には仙台・大阪・広島・福岡での先行開催も行われました。
次に、進路の多様さです。大学は「就職実績だけでは見えない」という言い方で、2025年度の学部卒業生の就職率96.2％、理工3学部の大学院進学率71.2％という数字とあわせて、国家公務員総合職75人、司法試験150人、公認会計士試験149人という難関試験の合格実績を示しています。キャリアセンターは「キャリアコンパス」というシステムで個別相談やインターンシップ検索を提供し、1〜2年生向けの「WASEDA CAREER GUIDE」も公開しています。
三つめが国際性です。2025年の海外留学者数は長期890名・短期3,236名の計4,126名で、そのうち日本人学生は3,541名でした。外国人学生数は8,084名（2023年）、国際協定校は87の国・地域の574機関（2024年6月時点）にのぼります。QS世界大学ランキング2027では世界201位・国内私大1位、QSサステナビリティランキング2026では世界227位・国内私大1位という評価も、受験生向けの発信に使われています。
7つのキャンパスと、続く施設の建て替え
早稲田大学のキャンパスは、早稲田・戸山・西早稲田・所沢・東伏見・本庄・北九州の7か所を基本とし、加えて社会人向けの日本橋キャンパスがあります。中心は新宿区の早稲田キャンパスで、大隈記念講堂、大隈記念タワー（26号館）、そして国際文学館（村上春樹ライブラリー）が並びます。文系学部の多くがここに置かれています。
戸山キャンパスには文化構想学部と文学部があり、早稲田アリーナは大規模行事の会場として使われています。西早稲田キャンパスは理工3学部の拠点で、2026年3月に新52号館が竣工しました。所沢キャンパスには人間科学部とスポーツ科学部、東伏見キャンパスには体育各部の運動施設、本庄キャンパスには大学院の研究拠点と本庄高等学院、北九州キャンパスには大学院情報生産システム研究科が置かれています。
施設への投資は現在も続いています。2025年度決算では、西早稲田キャンパス52号館の改修工事等として建物支出58億3百万円、9号館の建替工事等として建設仮勘定支出72億15百万円が計上されました。2025年度の事業活動収入は1,173億83百万円で、複数キャンパスでの建物建て替えが進行中であることが示されています。都心に広いキャンパスを持つ大学として、老朽化した建物の更新が経営上の継続的な課題になっています。
Waseda Vision 150と、2032年の創立150周年
早稲田大学の経営を理解するうえで欠かせないのが、中長期計画「Waseda Vision 150」です。創立150周年にあたる2032年を目標年とし、13の核心戦略を掲げて、教育・研究の質を飛躍的に向上させ「アジアのリーディングユニバーシティ」となることを目指す計画として策定されました。事業計画書・事業報告書は毎年度公表され、2023年度からはVision 150の年次報告が事業報告書に統合されています。
150周年に向けた動きは、記念事業としても具体化しています。2025年10月19日には戸山キャンパスの早稲田アリーナで150周年のオープニングセレモニーが開かれ、卒業生でゲームデザイナーの堀井雄二氏がトークセッションに登壇しました。大学のウェブサイトには150周年の特設ページが設けられ、卒業生インタビューの連載が続いています。
一方で、2025年12月には国際卓越研究大学の認定審査に不合格となったことを公表し、田中愛治総長名で受け止めと今後の方針を示しました。ランキングでは高い評価を得ながら、国が選ぶ研究大学の枠には入れなかった。この二つの事実を並べて理解しておくことが、この大学の現在地を語るうえで重要だと思います。
著名な卒業生
政治の分野では、内閣総理大臣を務めた卒業生が複数います。大学は岸田文雄氏の内閣総理大臣選出をニュースとして発信しており、政治経済学部卒業の野田佳彦氏が大隈講堂で講演した記録も残しています。ジャーナリズムの分野では、卒業生で元首相の石橋湛山の名を冠した「石橋湛山記念 早稲田ジャーナリズム大賞」が続いており、その記念講座が毎年開かれています。
文化・エンターテインメントの分野では、『ドラゴンクエスト』シリーズを生んだゲームデザイナーの堀井雄二氏が第一文学部の出身で、2025年10月の150周年オープニングセレモニーに登壇しました。早稲田キャンパスにある国際文学館は「村上春樹ライブラリー」の通称で知られ、卒業生である作家の資料を公開する施設として2021年に開館しています。
ビジネスの分野では、ソニーグループの取締役代表執行役社長COO兼CFOを務める十時裕樹氏が商学部の1987年卒業生です。スポーツでは、ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピックに在学生2名を含む計12名が出場し、ノルディック複合の日本代表3名は全員がスキー部の出身でした。冬季パラリンピックでアルペンスキーの銀メダルを獲得した村岡桃佳選手は、大学院スポーツ科学研究科に在籍しています。生存する卒業生は68万人を超えるとされ、分野の広さそのものがこの大学の性格を表しています。
この記事の構成
この記事では、早稲田大学に関する直近のニュースを、次の7つのテーマに分けて30件取り上げます。
- 第1章 大学経営と将来構想（4件）
- 第2章 教育改革とキャリア支援（4件）
- 第3章 研究成果と研究基盤（5件）
- 第4章 産学官連携と地域連携（5件）
- 第5章 国際連携と大学の発信力（4件）
- 第6章 スポーツと学生の活躍（4件）
- 第7章 高大接続・社会連携とダイバーシティ（4件）
それぞれのニュースについて、実施部局・発信日・出典を示したうえで、「取組の概要」として発表内容を3段落でまとめ、「取組に対するコメント」として、注目した点、実務上の難しさ、大学職員としての視点の3段落を付けています。
第1章 大学経営と将来構想
（1）国際卓越研究大学に不認定、総長名で受け止めと今後の方針を公表（大学全体）
- 実施部局：早稲田大学（大学全体）
- 発信日：2025年12月19日
- 出典：早稲田大学
取組の概要
早稲田大学が、国際卓越研究大学の認定審査に不合格となったことを受けて、田中愛治総長名で声明を公表しました。結果を重く受け止めるとの姿勢が示されています。
大学は、今回の申請を通じて「2050年の早稲田大学のあるべき姿」に関する改革ビジョンを示したと考えているとしたうえで、アドバイザリーボードから受けた指摘事項については反省し改善しつつ対応していく方針を明らかにしました。
今後については、審査の過程で提示した改革ビジョンを引き続き推進していく意向が示されています。指摘された点の改善と、大学としての改革構想の実現を並行して進めるという内容です。
取組に対するコメント
注目したいのは、不合格という結果を大学のトップページのニュースとして総長名で発信している点だと思います。この種の結果は、公表を最小限にとどめる選択もありえます。にもかかわらず、受け止めと今後の方針をまとめて出したのは、申請の過程で示したビジョンを学内外に対して有効なものとして残す意図があると読めます。国際卓越研究大学の制度は、認定されれば大学ファンドからの長期の支援が得られる一方、認定校はごく少数です。申請したこと自体が改革構想の棚卸しになるという側面もあります。
ただし実務上は、こうした申請には膨大な作業が伴います。研究力、財務、ガバナンス、事業成長計画のそれぞれについて、数十年単位の見通しを数値で示す必要があります。学内の合意形成、データの収集と整合、アドバイザリーボードとの対話。関わる教職員の負担は大きく、不合格となれば「あの作業は何だったのか」という受け止めが学内に生じかねません。だからこそ、申請で作ったビジョンを継続して使うという方針の明示には意味があります。指摘事項の改善状況を、その後どう学内に共有していくかも問われます。
大学職員としては、大型の国の事業への申請が、採択の可否とは別に大学の計画づくりの機会になることを押さえておくとよいと思います。財務データの整備、研究力の指標化、ガバナンス体制の見直し。いずれも申請のために始めても、大学の資産として残ります。面接で大学改革について語るなら、結果の是非だけでなく、そこに至る過程で何が積み上がるのかという視点を示せると、成熟した理解が伝わると思います。
（2）「本当に強い大学ランキング2026」で全国544大学中2位（大学全体）
- 実施部局：早稲田大学（大学全体）
- 発信日：2026年6月30日
- 出典：早稲田大学
取組の概要
週刊東洋経済が発表した「本当に強い大学ランキング2026」で、早稲田大学が全国544大学中2位となりました。3年連続での高い評価で、2024年度・2025年度に続く成果とされています。
このランキングは13の客観指標に基づいて構成されています。大学の強みとして挙げられたのは、海外留学協定校数や外国人教員比率などの「国際力」と、入学定員倍率です。
上位5校は、1位が東京大学、2位が早稲田大学、3位が慶應義塾大学、4位が京都大学、5位が東北大学という並びでした。大学は、創立150周年となる2032年に向けた取組を進め、2050年までに「世界人類に貢献する大学」への進化を目指すとしています。
取組に対するコメント
注目したいのは、国立大学が並ぶなかで私立大学が2位に入っている点だと思います。このランキングは財務、教育、研究、国際性などの客観指標を組み合わせたもので、研究費の規模で有利になりがちな国立大学と同じ土俵で評価されます。そこで国際力と入学定員倍率が強みとして挙げられたのは、留学生・外国人教員の受け入れと、志願者を集める力という私立大学らしい要素が効いたということです。前の項目で見た国際卓越研究大学の不認定と並べると、評価軸によって見え方が変わることがよく分かります。
ただし実務上は、大学がランキングをどう扱うかには判断が要ります。順位が上がれば発信し、下がれば触れないという姿勢は、外から見れば分かりやすく、信頼を損なう可能性があります。また、ランキングの指標を意識しすぎると、指標を上げるための施策が目的化しかねません。外国人教員比率を上げること自体は手段であって、教育の質が伴わなければ意味がありません。指標と実態のずれをどう管理するかは、経営企画の部署の仕事になります。
大学職員としては、各種ランキングの指標の中身を知っておくことが役に立つと思います。何を測っているのか、データはどこから取られているのか、自校のどの数字が影響するのか。IR（インスティテューショナル・リサーチ）の部署はこうした分析を担っています。面接でランキングに触れるなら、順位を挙げるだけでなく、指標の構成に関心を持っていることを示せると、深さが伝わると思います。
ここから先は有料でお読みいただけます
ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
この記事では、早稲田大学に関するニュースを全部で30件取り上げ、それぞれに取組の概要と、採用する側の視点からのコメントを付けています。ここから先には、残る28件を掲載しています。
具体的には、QS世界大学ランキング2027での世界201位・国内私大1位、令和8年熊本地震の被災学生に対する学費等の減免、大学院生7名が教員の授業を観察する「SCOT」制度の始動、JSTの先端研究基盤刷新事業（EPOCH）に私立大学で唯一採択されたこと、宮坂力特命教授の第41回京都賞受賞、脳の予測理論を応用してロボットが介護動作を学習した研究、時速約5,400kmを模擬した極超音速実験機のマッハ5燃焼実験、神奈川県との宇宙関連産業の協定と産業技術総合研究所との量子技術連携、2日間で延べ約72,000人が来場したオープンキャンパス、そして東日本大震災から15年にわたる気仙沼との関わりまで、早稲田大学の性格がよく表れた取組を扱っています。
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